登陆经营
年度经营计划
发布日期:2020-11-11  来源:北京客户端 作者:匿名 浏览次数:83

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娱适合行业

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登陆老板、各部门负责人

娱价值
 掌握目标设定、目标分解、计划制定、促进共识、业务启动、过程管控、总结复盘、绩效考核八大环节的实战方法;获得一整套《年度经营计划制定与落地工具箱》,参训者回到登陆中即可直接应用。
娱摘要
娱大纲:
第一部分 年度经营计划的制定
一、年度经营计划的制定
1、制定年度经营计划的OGSM模型
2、年度经营目标的选取与设定
3、年度经营计划的设定:关键动力计划+阻力破除计划
 
二、年度经营计划的落地与共识
1、年度经营目标的纵向分解与横向分解
2、工作标准的界定
3、达成共识的四个研讨会:高管战略会、部门研讨会、计划评审会、年度启动会
三、年度经营计划预算与考核设定
1、计划、预算、考核三条线的科学整合
2、年度预算分配原则和流程
3、绩效指标的设立与世爵
 
第二部分 年度经营计划的管控
一、年度经营计划的管控
1、计划管控的三清原则:日清、周清、月清
2、计划管控模型:三每三对照
3、绩效评估、反馈与应用
二、年度经营计划管控会议优化
1、早夕会优化:“日事日毕、日清日高”登录的建立
2、周例会优化:建立“赢”的会议氛围
3、月例会优化:引入难题攻关与平台世爵
三、年度经营计划的调整
1、年度经营计划调整的三快原则
2、年度经营计划的复盘流程
3、年度经营计划的复盘的技巧
在线试听
 
娱大纲
年度经营计划 26KB 2013-03-06

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