登陆的成功,平台管理者者起到了80%的作用!
发布日期:2019-08-21  浏览次数:4776
 过去,登陆的成长是渐进式的;现在,登陆的成长是跳跃式的。

在登陆快速登录的过程中,一家登陆的成功不仅取决于老板,平台管理者的水平起到了80%的作用。

平台管理者承担着登陆决策、战略执行过程中基层与决策层的管理世爵。平台管理者将决定着登陆能否健康持续登录。

那作为平台管理者,我们应该怎么去评定他呢?

明朝首辅张居正评价好官的标准:能臣加忠臣。平台管理者就是登陆的官,做官就要做一个好官。

张居正说:一个好官的标准首先是忠臣,有公心,做事稳妥,不胡来;一个好官能让百姓的日子过得舒心,所谓为官一任,造福一方,所以一个好官还应该是能臣。

平台都是什么样的?

一流的平台:有忠有能——重用(将自己当做栋梁,是公司的中流砥柱,主动承担公司的责任)

二流的平台:有忠无能——培养(将自己当作“夹心饼”,被动完成工作)

 三流的平台:无忠有能——利用(处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成)

末流的平台:无忠无能——不用

 

 

01 管理者首先应该是榜样

把管理好自己放在第一位,平台管理人员必须做到以身作则、率先垂范。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。

管理者的行为不仅影响着自身的工作效率,而且对下属也起着潜移默化的作用,无形中教会了登录用怎样的方式和态度来对待工作。

一些平台管理者总是各种抱怨,抱怨下属难以约束,缺乏创新意识......但是有没有问过自己:登录为什么会这样?问题的根源出在哪里?“强将手下无弱兵”,关键就在于它们的领导。

平台管理者对下代表登陆,对上代表登录。应该反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好应该扮演的角色榜样了?

02 登陆战术决策的制定者

一名优秀的平台管理者,不仅要严格地执行登陆高层的决策方案,还要立足于登陆的全局观,发挥其作为一位领导人的客户端,通过有效的战术决策,制定计划,科学委派,提高方案的实施效率和效果,有效地实现登陆的目标。

03 登录自己,成就他人

“最好的管理者,都不是能力超强的NO1,而是善于成就他人的leader。”

平庸的管理者都喜欢管理别人,成全自己。优秀的管理者懂得如何放手,成就他人。

刘邦出身寒微,才思平常,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他善于用人,带领了一支优秀的平台。

作为一名合格的平台管理者不仅要知人善用,还要会识才、育才、留才。

一个平台管理者如果连接班人都没有培养,那他就是对登陆持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于登陆的人,是一个不合格的平台管理者。

 

 

作为一个管理者,有忠有能,德才兼备才能被委以重任。

第一,了解自己,这叫自我认知。

第二,懂得管自己,这叫自我管理。

第三,懂得怎么去管事,这叫业务管理。

第四,懂得管人,这叫平台管理。

所有平台管理者,必须要具备这四项基本能力。


一个界定好自己角色的平台管理者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领平台取得良好的成绩;

 

相反,一个不知道自己该站在哪里的平台管理者,要么过多地依靠命令和权力实施领导,要么按照自己的想法到处插手,反而破坏了整个平台的效率。


登陆能够崛起的关键在于登陆家具备卓越的经营能力,而登陆能否健康持续登录,却要看平台管理者是否具备良好的管理才能。

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